2020年10月28日东方儒商文化院主办的中国高管研修班在深圳恒丰海瑞国际酒店成功举办，特邀请著名经济学家、金融学教授博士生导师、中国商业联合会专家委员陈湛匀博士发表了专题演讲《重构经营之道～公司战略新论》，来自国内30多家保安公司董事长、总经理以及其他高管参加这次研修班并给予很高的评价，会场上时常响起热烈的掌声。

课上陈湛匀教授提到：老板需要理性思考，不管他想走土路还是跑高速，战略选择对企业来说至关重要。这也是对企业家来说思考如何活下去、活得好、活得长的策略。陈湛匀教授借用杰克·韦尔奇的话说，“如果没有做到第一，就要通过战略找到合适的方式成为第一。”

陈湛匀教授

对此，陈湛匀教授首先阐述了他的一套崭新的理论体系“企业新维度：重构经营之道”，解析企业活得精彩的原理，从1.0-2.0揭秘企业获取低风险高收益的逻辑。陈湛匀教授例举不同的战略设计，比如他指出可将企业战略层和组织层提升高度和维度，将企业头部做成资本层，企业腰部做成资产层，企业腿部做成业务层，企业脚部做成项目层，而业务、项目层又可分成传统与创新，起到哺育与反哺的作用。

陈湛匀教授

为什么有的企业长盛不衰呢？陈湛匀教授解释说，这些企业家在经营中关键一点是将战略作为企业发展的导向。陈湛匀教授提到，战略可以把握行业趋势，确定企业发展方向；战略可以合理利用资源，发挥企业最大效用；，战略可以帮助企业及时应对环境变化，不断调整及时抓住机遇，助力于企业走得更远。陈湛匀以“才根于器”来解释，指器局决定了一个人才干的大小，而“器”就是战略。战略本质就是解决企业的发展问题，假如企业有合适的战略定位，就不会迷恋某次机会得失，因为它学会了从机会思考向战略思考转变，注重企业长远战略发展。

第二，陈湛匀教授分析了战略就是“环境+模式+组织”的思路。陈教授说道，美国安索夫与安德鲁斯在1997年《战略管理论》中提出战略模式是环境和组织的总和。战略模式有稳定性、反应性、先导型、探索性、创造性模式；环境主要由稳定和急剧变动两种；组织则反映信息视野和活动视野开放型、权力结构、目的等。在这三个变量中，陈湛匀教授提出把环境和组织搭配而产生结合强度和反应速度称为“速率”，把模式和环境匹配产生的称为“效率”，有正确的“速率”和“效率”就会产生企业经济效益和社会效益。

第三，课上陈湛匀教授强调了管理大师德鲁克曾说过“没有战略的企业，就像流浪汉一样无家可归”，每个企业都应该制定企业战略。企业的战略规划通常由企业自主完成，也可以借助咨询专家，或是专业的管理团队完成。

第三期保安高级研修班学员合影

陈湛匀教授提到了企业的战略管理的四个步骤，即战略分析、战略选择、战略实施和战略调整。战略分析，即手中资源、能力、外界环境及远景。每位企业家在确定自己企业战略时，需要分析自己拥有多少资源？所处环境怎么样？能力如何？远景又怎样？而战略选择是要考虑是否发挥了企业优势、是否合理利用了机会、克服了劣势、减少了威胁以及是否能被企业利益相关者所接受。战略实施，即将战略转化为行动。战略调整，即企业根据实际的经营环境、新的理念和思维，对战略做出及时调整，确保有效。

最后陈湛匀教授说，究竟哪些战略是好的，哪些战略是有效？对此陈湛匀教授以迈克尔·波特阐述的五个关键点来解释：

首先是独特的价值取向，陈湛匀教授解释说，企业一定要为顾客提供独特性价值的服务，能给顾客不一样的消费体验，使其他企业无法替代，才能保证一定的客源。

其次是为客户精心设计价值链，陈湛匀教授说，这就涉及到包括商品、服务、运输、售后服务等环节，每个环节都给顾客宾至如归的感觉，帮助企业建立忠诚度较高的客户群。

再次，陈湛匀教授提到企业领导者要有清醒的头脑去分析取舍，不要鼻子眉毛一把抓。企业不仅要确定一个重要方向领域，还要深耕做好做精，打造出自己的金牌产品和服务。

另外陈湛匀教授还说到与客户的互动也极为重要，即为客户解决一些问题的同时听取他们的意见，与受众群体之间建立良好的互动关系。

第三期保安高级研修班

最后一点便是持久性，陈湛匀教授说企业要做强做久，就要善于从长远的角度来制定战略，以谋求长期持续发展。企业可以选择进行生态整合战略，比如并购整合，将上下游或是同类型的品牌进行并购整合，实现联合联盟的共赢发展。

整堂课内容丰富而专业，听众各个聚精会神，意犹未尽。陈湛匀教授的“重构经营之道”给听众打开了新的视野，让现场董事长和高管重新认识到战略的重要性以及企业经营之道。